권오현 회장님이 쓰신 초격차 책을
우연한 계기에 다시 열어봤다.
책이 출간되었던 2018년에
이미 읽어 봤지만
반도체 사업부문에서 일하게 된 지금
다시 읽어보니 감회가 새롭다.
나약해 졌던 혁신의지가 다시 충전된 느낌!
이런 것이 존경의 마음이다.
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자신의 꿈을 실현하고
조직의 존재 이유를 달성하려면
끊임없이
자신과 조직을 변신시켜야 합니다.
변신을 두려워하고,
거대한 애벌레로
남아 있으려 하는 사람들이
우리 주변에 너무나 많습니다.
거대한 애벌레로 남아 있는 것에 만족하는
회사나 사업부서도 많이 보았습니다.
자신이 얼마나 거대한 애벌레인지
자랑하는 사람도 있었습니다.
애벌레의 덩치가 커지면
포식자의
손쉬운 사냥감이 될 뿐이라는 사실을
모르는 사람들이 의외로 많습니다.
변신하지 않으면 죽습니다.
좋은 조직이란 다음과 같은
근본적인 세가지 특성을
가지고 있어야 하지 않을까 생각합니다.
구성원이 스스로 알아서 일을 한다.
구성원이 서로서로 협력한다.
조직에 문제가 발생하면
빨리 그것을 드러내놓고
해결하는 능력을 가지고 있다.
훌륭한 리더는 직원이 성장하게 돕습니다.
단순히 돌보고 훈육하는 것만으로는
부족합니다.
그건 부모가 아니라
베이비시터도 할 수 있는 것입니다.
다시 비유를 들어보겠습니다.
훌륭한 리더는 직원으로 하여금
자기자식(아이디어)을
많이 낳도록 도와줍니다.
연구개발이든 제조든 마케팅이든
자기 아이디어를
많이 생산하게 만드는 것이
리더의 가장 중요한 과제입니다.
회사에서도
자기 일, 자기 아이디어, 자기 생각은 없고
오직 남이 시키는 일,
상관이 시키는 일에만 매달리고 있습니다.
그래서
직장생활이 고달프기 그지 없습니다.
이것은 전적으로 리더의 잘못입니다.
직원에게 그들만의 기회를 주지 않았기 때문입니다.