2019/08/31
내 주변에
이런 좋은 어른이 계셨다니
그분의 이야기에 감명받아
몇 가지 내용을 남긴다.
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관계가 전부다
관계맺기의 핵심은 신뢰다
無信不立 (논어)
관계가 좋지 않다면
그것은 누적된 결과라고
생각해야 한다
신뢰회복의 방법에는
왕도가 없다
작은 신뢰를 쌓아하는 길
이외에는 길이 없다.
홍보의 역할은
회사에 신뢰를 더해주는 역할
인사의 역할은
회사와 임직원과의 신뢰를
굳건히 만드는 역할
이러한 미션을 정하고
이것을 구성원들과 공유하며
의사결정의 기준으로 삼는다
교육과 조직문화가 중요하다
회사의 방향성을
교육을 통해
임직원들에게 내재화시켜
궁극적으로
조직문화의 변화를 이끌어 낸다
여러분들은 고위임원입니다
고위임원으로서
주인의식을 가지고
Long term perspective를 가지고
이것이
좀 더 좋은 회사를 만드는 일인가
후배들에게
좋은 회사를 물려주는데
기여하는 일인가
늘 고민해야 합니다.
여러분들이 그렇게 하지 않으면
누가 하겠습니까
위에서 길을 보여주면
맹목적으로 따라가는 것이
여러분의 역할이 아닙니다.
누구도
옳음을 독점할 수 없습니다.
내가 심사숙고해서
생각이 다르다면
이야기할 수 있어야 합니다.
그게 건강한 조직이고
영속할 수 있는 조직의
특성이라고 생각합니다.
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