2023/01/03
우리는 눈에 보이는 것
즉 사람과
그 사람이 갖춘 기술에만
집중하는 경향이 있지만,
사실 중요한 것은 사람이 아니다.
진정 중요한 것은 소통이다.
직접 나서기 보다
다른 사람들이
일할 수 있는 여건을 만들고
서로 끈끈하게
이어져 있다고
누구나 느끼는 환경을 조성한다.
집단이 성과를 내기 위해
정말 중요한 것은
강력하고도 중대한 생각 하나를
소통하도록
행동하는 것이다.
서로의 취약한 순간을
일상적으로 여러 번 반복할 때
집단의 협동심이 형성된다.
특히 리더 자신의 취약성을
암시하는 순간이
가장 강력한 효력을 발휘한다.
그거 내가 망쳤어 라는 말만큼
리더에게 중요한 것은 없다.
리더들은 집단의 모든 구성원이
자신과 같은 눈높이를 지니길
기대하지만
실제로는 그렇지 않다.
그래서 우선순위에 대해
과하다 싶을 정도로
소통하는 것이 중요하다.
미국 월간 경제지 Inc. 에서
600개 기업 대상 설문결과,
임원들에게
회사의 최우선 순위 3가지를
댈 수 있는 직원들이
몇 퍼센트 정도 되냐고 물었더니
64%라고 대답
하지만 실제 직원들에게 물었더니
2%만이 제대로 대답했다.