삼성전자 시그널

 

삼성전자 시그널

위기의 삼성전자가 보내는 구조신호

책 제목이 이렇게 읽히는 것을 보면
나 스스로 느끼기에도
삼성전자가 분명 위기인 것이 맞는 것 같다.

무엇을 어떻게 바꿔야 할까

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가장 강한 것이
끝까지 정상의 자리를 지키는 법은 없다.
누구든 몰락할 수 있고,
대개는 결국 그렇게 된다.

원인은 내부에 있습니다.
통상 외부적 요인을 탓하기 쉽고
그것은 관리가 어려웠다고
이야기하기 쉬운데,
특정 시기의 선도 기업이
다음 시기에 주도권을 내주고
쇠락하는 중요한 이유는
구조적 변화나 혁신을 주저했기 때문입니다.
한 시기 잘 적용되던 핵심역량이
패러다임의 변화 이후
오히려 변화와 혁신을 저해하는
조직 경직성의 원천이 됩니다.

위대한 기업은 문제를 직시하고
내부 경고를 수용하며
단기적 수익보다
지속 가능한 성장에 집중할 때
그 가치를 유지할 수 있습니다.